现在反过头来思考，游戏里面的一切都是虚拟的，但为什么它们能和现实世界产生如此大的物质上的，精神上的交换呢？

目前全世界的游戏产值已经超过了500亿美元，而估计在5年内将很有可能超过800亿美元

而对于我们每个个体来说，我们收获的可能更多是精神上的奖励，其核心就是我们在做一个自己喜欢的，而又有所期待的事情。

如果我们能真正意义上地发现，并在现实中应用，那么我们生活中是否会出现更多的喜欢做的事情呢？比如商业上让激励消费者持续购买，教育上保持学生的学习积极性，政府机构实现更有效的社会服务。

基于人为核心，下面总结

强悍游戏的七个要素

1、能否将大量零碎的游戏信息整合体现出来

这里一个我们需要一个量表，举个例子，我们玩游戏常有的，经验值度量条，这实际上是一个很有历史渊源的发明，将每次战斗得到的零碎经验整合起来，通过后台的数理统计，保持玩家的持续性

2、长期任务和短期任务的结合

首先，任务与任务之间必须是可计量的，并且有连续性，角色扮演中往往有很多主线任务和支线任务，支线任务的存在是为了更好地支持主线任务的完成，结合性越强越好，否则，除非是骨灰级的玩家，不然一般玩家是很少有耐心去做那些零零碎碎的支线任务的。

而短期任务的存在，就是要赋予整个游戏的体验丰富度，这体现在游戏里面包括各种各样的任务，长期的任务离不开各个短期的任务的支持，但很多游戏的弊端就是，每个短期任务都大同小异，甚至就是个独立出来的游戏，比如PNC跑腿任务，这个在游戏代码实现最容易，但也是让玩家容易感到无聊的一项。

这里有tip，根据研究显示，游戏任务中的完成单元要素鉴于5-20之间玩家比较容易接受，比如收集10个材料，打倒15个怪兽等等。

3、不批评，为每个努力而奖励

游戏中奖励可以分为很多，一个是经验值，任务称谓，游戏物品等等，这里要控制奖励的难易程度，最好是不难也不易，假如这个奖励是另外一个更多的奖励的积累要素，那么最好控制在25%的出现比例，（比如打倒100个怪兽出现25次），但我们这里要注意的是，因为我们是完全可以在虚拟世界中掌握一切的，所以，在玩家后期容易放弃的阶段，我们应该动态地调整出现奖励的频率，比如最后5个把其降低到15%的出现比例。从而尽可能hold住玩家。

4、及时地反馈

游戏开发中，不少人会争论，是否要实时显示进度条，那个经验值的栏目是否需要二次点击才能查看，但请看看那些游戏的游戏吧，经验值始终在主控窗口下侧方（实时战斗游戏），回合制游戏而每次战斗结束都会显示经验值的增长和距离下次升级的经验差距。

收集物品也一样，任务进度也一样，都不要隐藏在后台，而是要呈现给玩家看。

5、引进不确定因素

每次我们玩游戏的时候，大脑会同时开启两个”进程“，一个是对新事物的期待，一个是对已有要素的学习，前者很大程度会影响后者的持续性和喜欢程度，举个例子，我还记得以前玩网游梦幻西游的时候，会酒店找店小二买信息来挖宝，每次挖宝都满怀期待地希望能出现一个很好的道具。而在战斗中，每次都希望能够出现只颜色不一样的怪兽宝宝可以来抓，这些都是不断刺激我的大脑的一个信号，而每次期望的实现有会进一步激励我继续下去。这就不确定因素的魅力。

通过未知的奖励来hold住玩家，毕竟人类对待概率是不理性的，如果我告诉你，你只要挖10次才会出现一次东西，100次才会出现好东西，那么除非这只是我一个人知道的秘密，否则我是很难持续下去的，这就是一个苦差事。类比微博上的抽奖也是这样，你是把4000元平均分给几万个粉丝效果好呢，还是买台iphone来进行抽奖效果好呢？

6、重视每一次玩家的学习机会期

我们在学习的时候，其实从神经学得角度来看，可以通过比较大脑中多巴胺的分泌程度来看一个人学习的专注和效果。而这在游戏中也是一样，游戏公测的时候我们喜欢用A/B测试来看看游戏因素中的效果的对比，那么我们为什么不能直接通过研究玩家的大脑神经反应来进行呢？

玩家在游戏的过程中，学习的机会期就是建立记忆和自信的阶段，这要求我们要做好游戏的引导系统，让新玩家容易上手，也要通过不断地奖励和提示正确的行为来让玩家树立自信，这一点在最近玩的APP游戏——和风物语，就体现的很好，通过界面的引导和奖励从而建立玩家的熟悉过程，

7、他人的认同

我们人类是一个社会性的动物，网络游戏的魅力也就体现在这里，社交游戏将会是一个游戏长期发展的趋势。

在游戏中，我们建立帮派等级制度，引入好友信息交流系统，甚至是直接和线上的其他社交平台的朋友进行互动，现在优秀的APP 游戏中不乏将游戏成绩同步Facebook等社交媒体的功能，云计算的发展实现了将复杂计算放在云端，我们只需通过网络就可以调用其他玩家的游戏信息，实现具有社交功能游戏程序的瘦体化。

之前谈到的奖励机制，将在他人的认同中被放大，而引入协作和消息也可以使整个游戏具有更多的自我修复功能和弹性。

基于以上的强悍游戏的七个要素，判断一个游戏是否有前途，可以看其是否具备多重目标校准，不确定因素引进，建立合作的机制，实现一个浩大的，潜在的，激励系统。

人类进化到现在，已具备了一定的共性，而我们的任务就是逆反这个进化过程，可以基于人类神经学和心理学，用数理统计来得到一个优化方案，提高人的在商业，教育，社会参与度，为现实的共产主义奠定理论基础。

观尔还喜欢：
“真实”的自然用户体验—未来趋势	丧尸启示录——云计算	移动终端——界面隐喻设计	VMware与云计算的那些事儿	仙剑奇侠传5玩后感——用户体验
无觅

以下是美国疾病控制预防中心官方发布了僵尸逃生备忘录

原文在

http://emergency.cdc.gov/socialmedia/zombies_blog.asp

以下为翻译.

社会媒体: 准备101—丧尸启示录

下文由Ali S Khan2011年5月发布在美国疾病预防控制中心的公众疾病预防官方博客上.

我们需要警惕世界上各种各样紧急事件, 比如说丧尸攻击. 没错, 是 丧尸—攻击. 你可能会笑, 但是, 嘿, 一旦事情发生了,你肯定会很庆幸你读了这篇文章, 而且, 你会或多或少的学到怎么样去应付这个真实的紧急事件.

丧尸简明史

我们至少在一部电影中见过这些食肉的行尸走肉,(我个人喜欢的电影是生化危机), 但是你可能会好奇, 这些丧尸是从哪里来的呢, 他们为何如此嗜食吃大脑呢. 丧尸一词发源于海地和新奥尔良的巫术.千百年来, 这个词的意思尽管稍有变化, 但是, 它用于描述亡灵附着于人的死尸而复活却没有变化过. 于是, 基于古代巫术和民间传说, 诸如行尸走肉这样的电视连续剧就诞生了.

一对丧尸夫妇Danny Zucco 和Sandy Olsson 在一年一度的多伦多丧尸漫步中行走 (电影 油脂)

在电影, 电视剧和文学作品中, 丧尸通常被某种传染性的病毒而创生出来. 这种病毒可以通过叮咬和体液接触而传染.电影活死人之夜虚构了这样一个情景, 哈佛大学精神科医生StevenSchoolman著有一篇关于僵尸的医学论文, 文中论述到, 这种病毒是一种名为“共济失调,神经退化性,饱腹感缺失综合征”的病原体. 在僵尸生存指南这本书中, 这种病毒被称为”茄属类植物”. 在其他的关于丧尸的电影中, 丧尸起源于NASA被毁坏的金星探测仪的辐射(见活死人之夜),以及诸如朊病毒, 疯牛病, 麻疹, 狂犬病等已知病毒的变种.

流行文化中关于丧尸的论述, 使得人们相信, 行尸走肉是事实存在的. 他们可能占领整个国家, 漫部整个城市街道, 吞噬掉所有生物体. 这种想法不断的增加, 使得人们想知道, 在面对丧尸的时候,我们应该怎么办.

这里, 我们将要回答这样的问题, 并希望分享一些在真实的紧急状态下的小建议.

小心无大错.

那么, 在丧尸到来或者, 诸如飓风, 流感到来之前, 你需要准备什么呢. 首先, 你需要一套应急物品, 这包括水, 食物, 以及其他供给, 这些可以保证撑过最初的几天, 直到你到达丧尸避难营(或者在核灾难发生的时候, 这些可以保证你有足够的时间到达庇护所或者撑到公共交通被恢复). 下面列举了部分你的应急设备应该包含的物品, 如果你需要全套物品清单, 请访问美国疾病控制预防中心驻华办事处网站.

你的应急设备中的部分物品

1. 水 (每人每天1加仑)
2. 食物 (储存一些你日常食用的不易变质的食物)
3. 药物(包括处方类和非处方类)
4. 工具箱 (包括小刀, 胶带, 电池供电的收音机, 等等)
5. 卫生用品 (家用漂白剂, 肥皂, 毛巾, 等等)
6. 衣服和床上用品 (每个家庭成员的换洗衣服和毯子)
7. 重要文件 (驾照, 护照, 出身证明等等的副本若干)
8. 急救设备 (当你被丧尸咬过以后, 尽管你会无药可救的死去, 但是你仍然可以用这些设备来对付基本的切伤, 裂伤, 这些在你面对飓风和龙卷风的时候可能会发生)

一旦这些应急物品齐活了, 你应该坐下来跟你的家庭成员做一个应急计划. 这包括当僵尸出现在你家门外的时候, 你们应该去哪里躲避, 和你应该给谁打电话. 当然, 这个计划也仍然使用与发生洪水, 地震, 以及其他紧急事件.

1, 确定紧急事件的类型. 除了丧尸, 还有洪水, 飓风, 或者地震. 如果你不确定, 那么请联系当地红十字会分会.

2, 为你的家人选择一个会合点, 因为一旦丧尸攻击你的房子的时候, 他们可能会分散逃走. 选在一个在你家外面的地方同时再选择一个你邻居家外面的地方作为回合点, 因为有时候你可能无法及时返回你自己的家.

3, 确定你的紧急联系人. 制作一个移动互联的联系人清单, 诸如本地警察署, 火警, 以及本地丧尸快速反应机构. 同时确定好其他省份的联系人清单, 以便在紧急状况下你可以给其他家庭成员报平安.

4, 确定好你的逃生路线. 当丧尸饥饿的时候, 他们会不停的寻找食物(比如人脑), 这意味着你必须尽快逃离你的小区. 计划好你要去哪里, 同时准备多条路线, 确保这些可恶的食肉者没有办法享用你.

通过移动互联网联系，家庭成员在邮箱出会合. 请准备两个地点, 一个在你家周围, 一个远离你家.

永远不要害怕, 美国疾病控制预防中心中国区(CDC)已经准备好了.

如果丧尸满布街道, 跟其他疾病暴发的时候一样,CDC 将会成立一个调查机构, CDC将会给各个地州市, 省, 直辖市, 或者我们的国际盟友(诸如中国, 朝鲜, 古巴, 南斯拉夫, 伊拉克, 阿富汗, 利比亚, 埃及等等, 译者注)提供技术帮助. 这些支持可能会包括咨询, 实验室测试分析, 病人管理看护, 联系人追踪, 以及传染控制(包括隔离检疫). 看起来, 在这种情况下这个调查机构试图寻求完成许多目标, 包括决定病原/源, 找到病毒传播机理, 怎样防止循环传染,怎样组织其他疾病的发生, 已经怎样合适的处理病人. 不仅仅是科学家在研究病原和治愈僵尸暴发, CDC和其他的联邦机构也会派遣医学机构和快速反应人员帮助那些僵尸受害地区. (我本人也会自愿作为一名年轻的无记名疾病星探来八卦那些僵尸)

转载的分割线————————————————————————部分来源于译言网

也许有不少人看过行尸走肉这部电影吧，其中一集谈到美国疾病控制预防中心里的唯一的博士如何孤身奋战但又不得不失败的情节，那里提到了一个智能系统，可以对整个预防中心进行监控，并根据之前的设定来智能调控环境和发起预警，这是一件值得思考的事情。

从某种程度上这就是一个云服务，私有云操作系统，应该是属于重型操作系统，有点类似于我们普遍使用在PC机上的操作系统，需要完成大量的本地操作、本地的控制和本地的网络传输。

由于实际上，预防中心的空间虽然大但却很集中，所以系统操作起来效率并不低，但是其实在这里面有个问题不知大家注意到没有。

但美国疾病控制预防中心中的实验室自爆后，那些原先的实验数据是消失了么？答案可能是否定的，但也并不乐观。从科学研究的需要和历史上科学家的偏好的角度切入思考的话，这个美国疾病控制预防中心里的超级电脑，为了帮助自然科学来进行高速运算，很可能采用的是MPI系统程序，主要采用的是Fortran语音和MPICH的绑定。然而美中不足的是，MPI虽能提供方便的并行计算能力，并且能在各个计算节点间进行数据交换，却没有一个分布式的文件系统在MPI 的底层对其进行支持，对于数据密集型的应用显得比较吃力，难以实现计算向存储的迁移。如果MPI在运行过程中出现节点失效以及网络通信中断，那么所有的计算将重新开始。

这就意味着，如果一旦出现节点失效等问题，一切工作很可能付诸一旦，而要产生这样的问题，只要多加几个如剧情里面所述的“不小心”博士，或者是有人拿着AK47之类的武器对某些服务器扫射一番就足够了。

以上是丧尸启示录一

丧尸启示录二：

说到云计算，其实针对现在这个变异的地球，全球变暖的大环境下，更多的病毒将会被激活，更多的细胞容易变异，所以出现一两个丧尸奇葩是不奇怪的，这里就类似于地震预测，很难真正猜准，这里可以参考下我以前写的一篇博文——如何用云计算为2012预测

我们在启示录一中谈到了云操作系统，第一种是重型操作系统，第二种是轻型操作系统，这种操作系统可能只需要启动一个应用的核，比如浏览器，而本地就不再做更多的存储和管理，所有的工作更多地放在云端完成，第三种则是超轻型操作系统，这类设备不需要应用的全部功能，只需要一些简单的控制功能，将它的状态传送到云端，然后云端通过智能程序对其进行处理之后，讲控制指令传递到这类非浏览器设备，比如洗衣机、冰箱、红绿灯、橱窗等，几乎（注意这个词）所有的东西都可以打造成超轻型操作系统，并完成对非浏览器终端的智能化控制。运行在这种终端的操作系统，功能可以很弱。

这给我们对抗丧尸有什么启示呢？通过加大网络的覆盖率，让整个地区，甚至是整个城市帮人类监测异形，将“黑匣子”放在云端，并默认承认节点的易损性从而突破自身有限的计算和存储能力，以及信息检索能力。

如果僵尸未现，那么我们更多的是云空调，云冰箱，云微波炉，甚至在工业控制领域，形成云计算云服务控制系统，如果僵尸出现，丧尸横向，那么我出现更多的是云探测器，云警报器，形成云计算监控系统。

未知的东西最让人恐惧，通过云计算，云服务，丧尸位置尽在掌握，那么至少在前期我们人类可以将其扼杀，后期个体至少也可以和他们玩捉迷藏，前提是我们有强悍的云计算技术（解决计算资源、内存储资源、外存储资源的透明虚拟化和弹性化，数据安全等问题）以及移动互联网~

因此，在上述的应急设备中，我们还需要的是，一台具有太阳能充电功能的移动互联网智能手机，至少要有GPS功能。

以上可以说是云计算版的丧尸启示录吧。

丧尸启示录三

这里还有一份丧尸生存守则，内容包括：

1、僵尸病毒介绍

2、丧尸的特征

3、爆发等级

4、武器和战斗技术

5、如何在活死人世界生存

6、历史袭击记录

下载请点击这里

以上纯属个人观点，强烈希望丧尸神马的永成浮云，欢迎交流~

观尔还喜欢：
VMware与云计算的那些事儿	云计算-未来精彩生活	云计算之2.20-2.28	云计算之12.05-12.10	新兴信息产业：云计算和移动宽带带来的新突破
无觅

以上是CNews Analytics，2011年的数据，从大体上来说基本分为服务提供和基础设施提供商两大类，云战略不同，面对的机会和挑战也不一样。

亚马逊云战略：

一方面，亚马逊公司是通过提供基础设施租赁服务来盈利的；另一方面，亚马逊公司云战略中有两个重要的原则，那就是按需定制提供资源(on demand)和随收随付提供资源(pay-as-you-go)。在私有云，即云资源的拥有者和使用者都是同一个人的背景下，按需定制提供资源原则显得并不重要，而随收随付提供资源原则没有任何意义。因此，亚马逊公司的云战略中根本找不到关于私有云的说法(也找不到虚拟私有云，因为它也是在公共云的基础上提供的)。

亚马逊公司自2006年开始提供IaaS以来，一直在逐步扩大业务服务范围。现在，在亚马逊公司框架下，既可以购买基础设施服务，还可以购买平台服务(PaaS)。在未来，亚马逊公司的平台服务数量将明显增加。

思科云战略：

对于思科公司来说，云计算是公司数据中心基础设施建设发展的必然产物。从思科云战略的特点可以看出，这首先与数据中心向私有云架构转型有关。同时，随收随付模式的经济优势对于思科来说也并不明显。但思科认为，在未来，这些各式的私有云将推动“云际云”(intercloud)的诞生，而“云际云”将像互联网连接计算机一样，连接各种私有云系统。

如果IBM公司在云服务传统三层模式的顶层增加BPaaS（BusinessProcessasaService）云计算与业务流程即服务，那么思科公司就是在三层模式的下端进行补充，并把它叫做IT Foundation，它是思科公司及其伙伴公司共同研发的用于上层设计和应用的基础组成部分。换言之，思科公司在网络基础设施方面所拥有的传统设计方案是完全符合提供云计算解决方案要求的。

谷歌云战略：

拥有非凡的网络服务研发经验，并能够向全球亿万用户提供网络服务，这就是谷歌公司构建云战略的资本和基础。而且，从目前情况来看，谷歌公司的云战略主要有两方面，一是SaaS解决方案(Google Apps)，二是允许研发者创建互联网应用的PaaS解决方案(Google App Engine)。

谷歌公司的SaaS战略并没有计划全力研发所有可能的SaaS应用。而是选择了一条本质上和微软公司桌面系统软件研发方式类似的道路：即谷歌公司将独立研发一套更具普遍性的、功能丰富的资源性应用。同时，那些专业的低端的软件由其它伙伴公司来完成。从这个意义上看，Google Apps对于谷歌公司来说，就好比Office和微软公司的关系，不同的是谷歌依然没有属于自己的Windows。所以未来几年，谷歌将会集中力量解决这一问题。

IBM云战略：

IBM公司不仅在高端生产者服务系统和middleware应用市场中拥有强势地位，而且在与IT系统应用相关的咨询服务市场上也有一席之地。与此同时，IBM公司作为Eclipse开放源代码软件研发项目的创始人和主要赞助商，还非常关注Lotus版办公软件和研发工具。

云计算对于IBM公司来说，是一次提高公司服务设备销量的难能可贵的机会，因为这些设备中都同时配有用于构建云基础设施所必需的软件 (Tivoli系列软件、WebSphere和其它软件)。IBM公司目前在云出租商业模式方面并没有积极的表现，它更热衷于从与构架私有云相关的产品和服务中赢得利润。除此以外，作为一个大型IT咨询和外包提供商，IBM公司在云服务中分出了一块额外的业务，即BpaaS，它的隐含之意是将云计算作为外包服务的手段。

微软云战略：

微软公司是著名的操作系统、middleware、研发工具和办公软件的提供商。该公司云战略的精髓是在用户从传统应用向网络应用过渡过程中保存和巩固自己的实力。这样，与其它云解决方案提供商不同，微软公司致力于解决最复杂的问题，这就使公司既要与SaaS提供商竞争，还要与PaaS提供商竞争。不仅要开展公有云业务，还要推进私有云业务。同时，还要开发全套商业模式，包括传统的许可证授权、租赁服务和在线广告服务。

目前，微软公司SaaS应用包括在线办公软件Office 365、微软Dynamics CRM、Business Productivity Online Suite(包括在线的Exchange、SharePoint和Office Live Meeting)。同时，微软公司也继续推出自有SaaS应用平台，不仅针对PC，还为移动设备推出Windows Phone 7，用来与苹果公司和谷歌公司的类似应用相竞争。

微软公司PaaS应用的核心是Windows Azure平台，它一方面可以提供租赁服务，一方面还能为建立私有云提供解决方案。该公司IaaS解决方案的基础是Microsoft Windows Server Hyper-V虚拟化平台，主要用于为私有云提供解决方案。当然，微软并没有计划与亚马逊公司进行直接竞争。此外，为构建私有云业务，微软公司推出了 Windows Intune管理员控制台。

答案是，微软是不会这样的，有豆腐一般都不会浪费。

Infinite Apple 等博客媒体称，苹果在推出 Beta 版 iCloud 和 iMessage 服务之时，他们在分析之后注意到苹果正使用 Windows Azure 和 Amazon Web Services 来存储数据。

6 月 13 日，Infinite Apple 又撰文：“我们不认为 iCloud 存储了实际的内容。相反，它仅仅是管理了上传（至其他云计算平台的）内容的链接。”Mary Jo Foley 在询问微软后获得的答案是“不便透露客户资料”，苹果也对此事避而不谈。

当然，也有推测说，苹果可能仅仅是使用了 Azure 的 CDN 服务，Azure CDN 服务可以帮助开发商更加快速地给用户提供内容。根据 Infinite Apple 的分析，苹果使用了 Azure BLOB 存储（Windows Azure 核心部分），不过 CDN 服务也是直接和 Azure 存储服务整合的。

微软会自取其辱吗？当我们还在讨论时，苹果在笑，微软也在笑。

2010年,业内声音是‘让我们都来了解云计算’,而2011年更多的声音将是‘让我们开始动手干吧!’

那么云计算到底能为你带来什么呢，对于企业来说，云计算能为企业创造什么价值呢？

这里我简单谈一下，云计算到底能为你带来什么？

1、利用云计算，将数据和桌面分离

有这么一个企业，AppliedMaterials，最近将17个分散经营的IT团队缩减至1个。它希望通过这些转变来节约PC采购和维护成本。它从全球不同地点的高端CAD用户开始，将许多桌面进行虚拟化。

AppliedMaterials的副首席信息官JayKerley表示：“我们为CAD开发了一种桌面云。”

他认为没有必要将数据与桌面捆绑在一起。将数据存储在云中，那些数据就可以一直跟随用户，用户只需要一块屏幕就可以看到它们。在这种情况下，配备GPU 的精简桌面刀片机就可以抵得上价格昂贵的工作站。另外，借助于高速网络将各个桌面刀片机连接在一起，还可以避免网速减慢的情况。Kerley补充说，最后 用惠普RemoteGraphicsSoftware（RGS）将一切都连接在一起，这样CAD专业人士就可以通过云展开实时协作，并在屏幕上看到自己的 3D设计。

PS：这种在现在企业更多的是依靠搭建自己的私有云来实现，未来只要能够上网，就能实现工作环境的快速建立，国内在这方面有一个叫做“网丫子场”的云桌面服务提供商，但QQ桌面也正往这个方面发展，只希望网速给力，轻便的瘦体机将越来越有市场。

2、利用云计算来降低创新成本

FlextronicsInternational的首席信息官DaveSmoley利用云降低了一家在全球30个国家设有办事处、拥有2700万平方英尺生产场地的公司的创新成本。它运营着两个数据中心，存储容量超过400TB.Flextronics用于IT的成本还不到它的运营总成本的 1%。成本低将进一步减少IT创新的阻力，那么如何实现这么有效的创新呢？

例如，公司各个部门都需要招聘人手。当需要集中到一个平台的时候，传统的观点认为应该象70%的大型企业 那样开发一套人力资源软件。虽然又一个业务部已经在使用那种人力资源软件了，但在云计算（虚拟化，扩展性，弹性）的帮助下，Flextronics仍然小型云厂商合作找出了一种更简单、更可用、更快速和更经济的在线工具。

Smoley表示：“这给我们节省了1500万美元的成本。”

3、建立公司的私有云

这个也和Flextronics有关，但这个并非指创新的成本，而是指利用公司的私有云来减少工作协同的成本。

Flextronics希望利用社交网络来加快全球协作。市场上有很多解决方案，但它自己开发了一个名为 WhisperEnterpriseCollaboration的内部应用，并且让公司在乌克兰的一个小型软件团队进行了测试。因此它再一次通过利用内部资源进行开发而节省了大量的成本。

同样，Flextronics还开发了一种类似于YouTube的内部视频共享应用，让工程师们能够与全球各地的同事共享问题和解决方案。这项解决方案的成本仅每年8000美元，仅此一项就为它节省了数十万美元。

Smoley说：“其他厂商希望卖给你25万美元的设备以便将所有的数据都储存起来，但是如果那些设备已经过时了，你为什么还要去买呢？云和IT消费将产生巨大的影响。

只要有钱，人人都能解决这些问题，但是花更少的钱也能解决这些问题不是更好吗？”

4、通过云计算Saas，实现办公软件的更新

Clorox公司的基础设施老旧，而且一直对IT投资不足。但是随着公司向国际市场发展，它必须做出一些改变了。它建立了两个集中式数据中心，将部分托管服务外包出去，将其他服务放到了云中。它用最新版的Windows、智能手机和iPad更换掉Windows2000、Lotus电邮系统和黑莓设备。 尽管它没有资金来完成这项升级计划，但却让它的净收益增加了50美元。

Clorox的首席信息官RalphLoura说：“我们增加了更多的云服务和网络应用软件，从而达到了节约成本和提高收益的目标。”

例如，它将MicrosoftExchange和SharePoint放到了云中，它先测试了2个月的时间，然后就正式使用了。

Loura称：“它运作良好，员工们在家里也能使用它们，外出时不用通过虚拟专用网络防火墙也能同步/连接电子邮件系统。由于整套电子邮件系统位于云中，因此它的成本很低。”

PS：这里意味着企业将摆脱那种传统的单机软件的重复更新，这样意味着要为每一台电脑购买一套软件，但如果将软件应用放在云中，那么你只要一次服务器的软件更新，其他电脑也将实现软件的更新，这样也提高了办事效率。

5、将更多的应用外包到云中

HP首席信息官RandyMott打算推行一项策略来提高效率，他打算将许多IT应用迁至云中。全球存货显示，惠普其他业务部门还有8到10个应用软件 也在做着同样的工作。他认为公司现在将IT过于集中在现有基础设施的维护上了，他建议IT部门应该将重点放在创新上面以提高商业生产力。存货情况还显示出惠普以前在29个国家开设了85个数据中心，运行着7000多个应用软件、700个数据市场和1240个当前业务项目。推行新策略后，惠普的数据中心数量减为6个，应用软件总数不到1700个，只需一个企业数据仓库和500个当前业务项目。

Mott称：“以前的效率太低了，我们只能将10%的时间用于创新。”

PS：每个IT企业在发展到一定的规模总是想建立自己的数据中心，但就如过去的私有发电厂转变为现在的集中供电一样，企业将从对“私有发电厂的维护”转移到技术或是业务的创新上，从而节省更多的资源。

6、利用云计算来更好的适应变化时代

有谁能想到，像Flickr这样的图片分享服务提供商会在短短几天内就让极速增长的用户响应给搞到宕机呢？但网络时代，什么皆有可能。

传统的IT服务提供商都倾向于用更多的冗余来应对那不常出现的响应高峰，但这也意味着在大部分时间里，强大的服务器很大的资源无法得到充分的运用，变化时代需要企业更多地进行弹性响应而非固定，这里不仅包括服务器响应问题，还包括服务器备案，设备升级等，传统的方法对企业来说简直就是一个灾难。

一家名为PumpSolutionsGroup的工业泵公司在南加州建立了一个数据中心，该数据中心增加了云存储。PSG的全球网络经理 JeffRountree选择了AT&T管理的云资源。AT&T已经迅速将自己打造成云基础设施领域的重要供应商。但他意识到，将一切都放到云中可以有效解决日益增长的存储需求，而且这给他省去了不少的麻烦。首先，节约存储成本显然可以节约企业总成本。

然而，当各种数据被毫无差别地储存到云中时，他预计以后还会出现存储成本占用企业大多数成本的现象。毕竟，大多数云供应商都是按存储容量来收费的。

于是，Rountree并不打算将所有的数据都储存到云中，他发现了重复数据删除技术的价值，而且在将备份数据发送到AT&T的云服务器之前， 他还将数据进行了加密。他从Riverbed公司购买了WhitewaterCloudStorageAccelerator.

Rountree说：“如果数据不进行重复数据删除处理，你可能需要购买100GB的存储容量，但是经过处理后，你也许只需购买10GB的存储容量。”

为了保证灾难恢复的需求，他让AT&T同时保留了本地和远程备份副本，保证重复和失效备援。这样，即便AT&T的系统发生故障，他在Whitewater的设备上也还有一份现场数据副本可用。

Rountree说：“WhitewaterAccelerators可以优化和重复数据删除数据，从而保证将成本控制在最低水平。备份时间已经被切成 两部分，我们已经完全放弃了定期进行磁带和磁盘备份的做法。实际上，我们不需要再用卡车将备份磁带运到其他地点保存了。”

7、云哲学

这个听起来玄乎，其实就是一个被云计算涉及的一切社会发展问题，人类发展问题，已经自然环境等一系列问题的总和，邓爷爷说过，科学技术是第一生产力，云计算的发展，无疑将掀起先进生产力对传统模式的巨大创新，甚至是破坏式的，这很让人兴奋。

想想看，十年不变的市场经济规律正在被网络发展所颠覆，经济基础决定的上层建筑也在发展着或显或隐的变化中，这对于企业来说，蕴藏着巨大的机遇。

云计算已引起了关于它如何改变世界的哲学问题。麻省理工学院斯隆学院的数字业务中心研究院MichaelSchrage称：“云是快速多形式试验和测试的最佳媒体。”

他指的是灵活基础设施的未来发展预期。他说，许多组织开始关注业务的基础问题以及它们提供的价值。作为一家技术公司是不够的。他说，基础设施是一种非常 不好的品牌，这方面的开支经常超出预期。IT必须改变这种现象，他认为云是最好的解决方案。但他警告说，许多IT厂商都受到了云的威胁。

Schrage称：“以往需要借助于IT专业厂商来解决问题的业务经理现在可以自己通过云来解决那些问题了。”